Hogyan dolgozhat egy csapatban?

Fontos tudni, hogy minden csapat feladata leszelosztják, ezért Önnek az a bizonyos funkciója, amelyet tökéletesen teljesíteni fog, el fog esni. Az emberek kiegészítik egymást, kiegyensúlyozott csapatot hoznak létre, amelyben mindenki megteszi, amit a legjobban tud, és a készségek hiányosságait kollégák kompenzálják. Kiváló munka egy csapatban a menedzserek egyik feladata. Ha például megcímkézik a kezelőt,akkor részt kell vennie a csapatnak, és nem kell azonnal legyőzni a vezetőknek. Határozatokat is meg kell tenni mindenki által, egyébként az elhamarkodott következtetések helyrehozhatatlan veszteségekkel és negatív következményekkel járhatnak.

Szakmai tevékenységei a versenyhez kötődnek, így kritikus helyzetekben az Önök tolerancia. Kerülje el az összes konfliktust. Bizonyos esetekben azonban szükség van a döntéshozatal szilárdságára és szilárdságára. Például nem minden csapatmunka büszkélkedhet sikert, ha a cég agresszív politikát folytat. Ehhez a kívánt eredmény elérése érdekében konfliktusba kell lépnie. És a munkavállalói tolerancia és tolerancia nem lesz hasznos, mert a prioritás az agresszió és a konfliktusos jogok.

Szóval, hogyan kell dolgozni egy csapatban? Melyek az ilyen parancsosztályok munkájának fő elvei? Meg kell tudnia tenni a következőket:

• gyorsan alkalmazkodni az új csapathoz és elvégezni a munkájukat anélkül, hogy ki kellene lépniük az általános ritmusból;


• konstruktív beszélgetést kezdeményezzen a csapat minden tagjával és bármely kívülállóval;


• Meggyőzni a kollégáit az Ön döntése helyességéről, súlyos érveléssel megerősítve gondolatait;


• Meg kell tanulnod felismerni hibáidat és figyelembe venni a kollégák nézeteit;


• delegált hatóság;


• mindkettőnek képesnek kell lennie arra, hogy mindkettőt irányítsa és engedelmeskedjen (attól függően, hogy milyen feladatot rendel hozzá);


• Tanuld meg, hogy korlátozzod a kollégák felé tett impulzusokat és ambíciókat;


• Ne hagyja bajban a munkatársait, de mindig szakmai segítséget nyújt;


• Ne irányítsd a személyes szerelmeket és a nem szereted, mivel ez nem befolyásolhatja a döntéshozatali folyamatot.

A csapatmunka sajátossága a vállalat sajátosságaitól függ. Van Orosz és nyugati irányítás, amely meghatározza a vállalat munkájának típusát. Például külföldön sok időt fordítanak a csapatépítésre, az úgynevezett csapatépítésre. De az orosz vezetés sajátossága a kemény verseny, az intrikák és a ravaszság a munkavállalók között.

Nem tudsz dolgozni egy csapat nélkül vezető. Ennek a személynek meg kell tennie a megfelelő döntéseket, hivatkozva a csapat kívánságaira. Tettei nem spontának, csak átgondolt és pontos döntések vezetik az egész csapatot a sikerhez. A probléma kétszeres megoldásával megoldást kell találnia arra, hogy a csapatmunka előnyeit több előnyhöz juttassa, mint a mínuszokat. Ha a vezető tisztségére kijelölt személy ezzel megbirkózik, akkor a jövőben kiváló vezetővé válhat. A csapat hatékonyabban dolgozik nehéz körülmények között, és a munkatársak, akik úgy érzik, hogy a kollégák támogatják, jobban ellenállnak a stressznek és a kellemetlen helyzeteknek. A csapatnak együtt kell működnie más szervezeti egységekkel is, például számvitellel.

Fontos meghatározni magadnak, hogy melyik játékos vagy: csapat vagy egyszemélyes. Ezután megtalálja a megfelelő munkát, amely feltárja és jóváhagyja szakmai címét, valamint javítja a személyes tulajdonságokat. Ha olyan csapatban vagy, ahol a csapatjáték a prioritás, akkor meg kell változtatnia magát és fel kell ismernie magát, mint csapatjátékos, mert nem születik, hanem a szocializáció folyamata.