Személyzeti irányítás modellek

A személyzet irányításának modellje tartalmazhat különös szabályokat a felvételre,bizonyos jellemző munkakörülmények, a személyzet motiváló módszerei stb. Egyes országokban az ilyen szabályok és jellemzők nemzeti jellegűek. Ezért az USA-ban rejlő személyi irányítás modelljét amerikainak nevezik, Japánban a népszerű japán személyzeti menedzsment modellt japánnak hívják.

Személyzeti menedzsment modellek: amerikai

A személyzeti irányítás amerikai modelljét a következők jellemzik jellemzői:

• A kádereket az oktatás, a gyakorlati munkatapasztalat, a pszichológiai kompatibilitás, a csapatmunkában való képességek alapján választják ki. Ugyanakkor a fejeket "fentről" nevezik ki.
  


• Foglalkoztatottság a KhtAz amerikai modell tesztelésen alapul, amely feltárja a jelölt szakmai képzettségét. Feladataik elvégzésének kezdetekor az új alkalmazottak az eljárás utasításainak, valamint a vállalat egészének tevékenységét követően kezdődnek.
  


• Nagy figyelmet fordítanak aszükséges személyzet: biztosok, szerszámkészítők, berendezések javító szakemberek. Nagyon fontos az alkalmazottak szakosodása - a szűk profilú szakemberek számára előnyös.
  


• A munkavállalói bérek a következők alapján kerülnek felhalmozásrarugalmas rendszer, a munkavállalók egyesülhetnek a projekt-célcsoportokba - speciális "keresztül" kollektívákkal. Az adminisztratív személyzet csökken, a munkaköri leírások kényelmesek a munkavállalók számára.
  

Személyzeti menedzsment modellek: japán

A japán személyzeti irányítás modelljét a következők jellemzik jellemzői:

• A munkavállalókat egész életen át vagy sokáig bérlik. Ugyanakkor a munkavállalók bizonyos szociális garanciákat és előnyöket kapnak, ezért az "átmenetek" egyik vállalatról a másikra nem fogadhatók el.
  


• A kollektív elvnek a legfontosabb prioritása,egyéni - a második alkalommal. A vállalaton belül a munkavállalók közötti együttmûködés által ösztönözve az alkalmazottak közötti egyenlõség elvét, pozíciójától függetlenül, fenntartják.
  


• A bérek a vállalatnál töltött szolgálati idő arányában nőnek. Gyakran dolgozók dolgoznak ugyanabban a társaságban egész életükben - akár 55-60 év, amikor a nyugdíjkorhatár jön.
  


• Úgy gondolják, hogy a csapatvezetőkneklegyen a "tevékenység" a vállalat tevékenységeiben, és ha szükséges, bármely webhelyen dolgozhat. E tekintetben a karrierlét támogatása vízszintesen (szemben az amerikai modellel) történik.
  

"Tiszta" formájában Amerikai és japán személyzeti irányítási modellek nem túl gyakori - a kölcsönösa keleti és a nyugati kultúra integrációja. De ezek jellemzőit aktívan használják fel a modern vállalatirányítási modellek kialakításában.