A személyzet irányításának módszerei

Kíváncsian, hogy vezető pozícióba kerüljön,a legtöbb ember álmodik fizetéseik növeléséről és társadalmi helyzetéről. De csak kevesen értik meg, milyen hatalmas felelősséget ró a menedzserre és mennyire nehéz lehet a személyzet irányításának tudománya.

Valószínűleg tudja, hogy a vezetők tekintélyelvűek, demokratikusak és liberálisak. A személyi irányítás autoriter stílusa, amelyet az úgynevezett irányelvnek is neveznek, a vezetés magas fokú központosítása jellemzi. Minden döntést kizárólag a fej, csak a munka kollektív véleményének figyelembevételével hozza meg.

Ezzel a vezetési stílusgal a személyi irányítás legfontosabb módjai a megrendelések és a különféle büntetések: felháborítások, megjegyzések, büntetések, bónuszok és előnyök megfosztása. A fej nem enged meg semmilyen kezdeményezést alárendeltjeinek, nagyon szigorúan ellenőrzi tevékenységüket.

Ezek az irányítási módszereknek vannak előnyei, amelyek azonban több mint ellensúlyozzák a jelentős hiányosságokat. Ezzel a menedzsment stílusával a fejteljes mértékben magára támaszkodik, és annyira szigorú az alárendeltjeivel, hogy ez gyakorlatilag kizárja a hibák előfordulását. De a hibák a vezető a csapat nem biztosított.

Ugyanakkor az erkölcsi és pszichológiai klíma isa csapat nagyon kedvezőtlen, ami jelentősen csökkenti a munkavállalók motivációját. Ezenkívül az alkalmazottak nem folytatnak önellenőrzést, és a vezető engedélye nélkül nem lehet döntést hozni.

Demokrata vezetési stílus van még egy név - kollégium. Ebből a címből nyilvánvaló, hogy ilyen irányítással a legfontosabb a vezetők és az alárendeltek közötti hatáskörök, felelősségek és kezdeményezések megosztása. Ennek a stílusnak a vezetője mindig készen áll az alárendeltek véleményének meghallgatására, figyelembe véve nézeteiket, minden döntést együtt hoznak.

A demokratikus stílusban a személyzet irányításának fő módszerei a megkeresések és kívánságok, ritkábban a megrendelések. A vezető hangot ad az igényeinekbarátságos, barátságos hangnem. A büntetés rendszer helyett a jutalmak rendszerét többet alkalmazzák: bónuszokat és bónuszokat kapnak a munkavállaló számára egy sikeresen végrehajtott projekthez.

A személyzet demokratikus irányításának módszereinek előnyei közé tartozik a kreatív tevékenység ösztönzése, a kezdeményezés ösztönzése, a munka motivációjának növelése. A demokrata személyzet irányítása javítja a csapat erkölcsi klímáját, az alkalmazottak elégedettségét a felmerült feladatoktól.

A demokratikus személyzet irányításának hiányosságai közé tartozik a szigorú centralizált ellenőrzés szigorú végrehajtásának hiánya, túlzott késedelem a döntéshozatali folyamatban. A demokratikus vezetés alatt a végrehajtás felelőssége hosszú ideig eltolódhat, és a "szélsőséges" soha nem található meg.

Liberális vezetői stílus bár más forrásból hívjákszemélytelen vagy akár anarchista, nem jelenti a személyzeti irányítás teljes hiányát. Egyszerűen ezzel a vezetési stílusgal a felelősség legnagyobb része a munkavállalók vállán áll, mivel mindkettő ösztönzést és ösztönzést jelent.

A személyzet irányításának módszerei ezzel a vezetési stílusgal lehetővé teszik az alárendeltek maximális szabadságát. Ez a stílus hatékony, ahol az alkalmazottaka függetlenséget, a kreatív egyéniséget értékelik, ezért ezt a stílust főként kreatív csoportokban használják: design, zene stb.

Alkalmazni a liberális stílus személyzet menedzsment kell nagy gonddal, egyébként elkerülhetetlenül megjelenése anarchia és a teljes káosz. Ebben az esetben, hogy megértsük, ki felelős azért, hogy mi, aki igaza van, és ki a hibás, ez nem lehetséges.

A személyzeti irányítás leírt módszerei között lehetetlen kimutatni az abszolút hatékony és teljesen hatékony módszereket. A különböző irányítási módszerek használatának az adott munkaerő sajátos helyzetén kell alapulnia.