Informális vezető: rivális vagy szövetséges?

Nagyon gyakran az emberek összezavarják vezetés és vezetés. A vezetés formális hatalommal van összekötvepozíció és személyes tulajdonságok játszanak itt nem a fő szerepet. A vezető egy lépés a karrier létráján, nem több. De a vezető képes befolyásolni az embereket a karrier állapotától függetlenül. Kiderül, hogy gyakorlatilag minden vezető a jövőben képes hatékony vezetővé válni, de nem minden vezető vezető vezető.

Természetesen ideális esetben a vezetőnek össze kell vonulniaöngazdálkodási és vezetési tulajdonságokat. De a gyakorlatban, sajnos, ez nem így van. Ha a vezetõ nem rendelkezik vezetõ képességekkel, vagy ha a vállalat szigorú szabályai nem engedik meg, hogy demokratizálják a kapcsolatot a csapattal (ami fontos a vezetõ számára), a jelenet folytatódik informális vezető.

Az informális vezető hivatalosan nem vezető szerepet tölt be, hanem egyidejűleg különleges helyzet a csapatban köszönhetően személyes tulajdonságaiknak, életükneka tapasztalat és a viselkedés bizonyos formája. Leggyakrabban az informális vezetés kialakulása a csoportban spontán, és szimbolizálja az alkalmazottak közösségét. Általában egy informális vezető képes befolyásolni a kollektív - néha még hatékonyabban, mint egy hivatalos vezető.

különbséget tesz az informális vezetők két fő típusa - konstruktív ("pozitív") ésdestruktív ("negatív"). A konstruktív informális vezető pozitívan befolyásolja a kollektív és a vállalat egészét, míg a pusztító - szabotálja a főnök döntéseit, aláássa az alkalmazottak

Felismerve, hogy van egy informális vezető a csapatban, a vezetők gyakran bevallják két átlósan ellentétes hiba: figyelmen kívül hagyják az informális vezetőt, vagyazonnal elutasították, hogy megszüntesse a versenytársat. Ez rossz. Ha elengeded a dolgokat, előbb-utóbb elveszíted a hatalom maradványait a munkavállalók szemében. És az informális vezető elbocsátása egyszerre elveszítheti az összes hitelességet, ráadásul a pusztító vezető elveszi néhány legelkötelezettebb kollégáját.

Ezért a feladatod - hogy az informális vezető az Ön szövetségese, és ha ez nem lehetséges - próbálja korlátozni befolyását és "kivágni" a csapattól, de úgy, hogy természetesnek tűnik.

Konstruktív vezető Kiváló asszisztens lehet a vezetésbencsapat. Ő kezdeményezi az információcserét az alkalmazottak között, segítve az újonnan alkalmazkodni, és kap a swing a dolgok. Létrehozása hírhedt vállalati kultúra - nagyrészt a hitelét. Az ilyen ember - egy nagy felfedezés a fejét, és az egész társaság.

A konstruktív vezető kényelmes biztosításaa munkakörülményekre és a motivációra, megteheti őt a "jobb" kezed, az a személy, aki népszerűsíti ötleteit a csapatban. Általában konstruktív vezetők karizmatikus emberek, akik számára nagyon fontos az érdemek nyilvános elismerése. A hatóságok dicsérete és hálája a legjobb motiváció számukra.

Nem minden konstruktív vezető álmodik a karrierrőlnövekedés: néhány informális vezetõ nem izgatja a felelõsség gondolkodását, ami elengedhetetlen bónusz a vezetõi pozícióban. Szóval gondoljon, mielőtt egy informális vezetőt növelni tudna. De a legtöbb konstruktív vezető a legjobb személyzeti tartalék, amit el tud képzelni.

És mi lenne, ha a csapat informális vezetője - pusztító? Több lehetőség van a cselekvésre, ésAz elbocsátás, amely veszélyezteti a kollektív szemléletet, és aláássa az ilyen alkalmazott jó hírnevét, nem a legjobb módja annak, hogy vészhelyzetre van szükségük. Hagyja, hogy a romboló "kiszabaduljon az árnyakból": hallgassa ötleteit, közelebb hozza őket a vezetéshez, hozzárendelje őket vezető pozícióba. A cég szemében a cég munkáját vizsgálva visszagondolhatja viselkedését. Ha ez nem működik, töltsd be a munkával úgy, hogy ne legyen az ellenzéki tevékenység.

By the way, egy informális vezető egy csapatáltalában azoknak a tulajdonságoknak a lényege, hogy a hivatalos vezető hiányzik. Ezért az Ön feladata nem csak az, hogy "vonzza" az informális vezetőt az Ön oldalára, hanem magára is. Lehet, hogy szükséged van rá felülvizsgálja viselkedésüket és vezetési stílusukat. Ugyanakkor nem szabad másolni az informális vezető viselkedését, és magától kiépíteni egy "póló-fickót" - nevetségesnek tűnik és távolabb van a kollektívól.

A csapat informális vezetője válhat az Ön számára nélkülözhetetlen asszisztens, ha megfelelően motiválhatod és irányíthatod az energiáját a megfelelő irányba, hogy előnyös legyen a társaság számára.