Mi legyen a fej?
Olyan hosszú hagyomány van Oroszországban -nem szeretik a hatóságokat. A legtöbb esetben maguk a főnökök hibáztatják ezt. Nuts, persze, minden csavar, de teljesen elhanyagolják a személyzet csak nem éri meg. A "45 tetoválás menedzser" könyv nem arról szól, hogy hogyan kell ellátni az alárendelteket. Elsősorban arról szól, hogyan kell kezelni a csapatot bölcsen. És itt jó mézeskalács, és ostor. A Maxim Batyrev című könyv szerzője az átlagembertől az egész ország számára ismert felsővezetőhöz jutott, ezért ismeri az egész konyhát mindkét oldalon. Nézzétek alaposan a főnököt - talán hasznosnak találja ezeket a tippeket?
Kérjen másoktól, hogy nézzék meg magukat
A jobb vezető azt teszi, amit mond, ésazt mondja, amit csinál. Tudja-e a helyzetet, amikor a késő munkavállaló a fejébe kerül, aki időnként késik? Egy fontos találkozó miatt nem késik, de egyszerűen fél órával később jön. Egy ilyen főnök megrontja saját hírnevét: ha valamit szeretne másoktól, először nézze meg magát.
Növekedjen, ne csökkenjen
Sok vezető, miután megkapta a posztot, fontolja megmaga teljesen megtartott személyiség, és úgy gondolja, hogy nincs többet megtanulni. Ez egy szomorú tévhit. Mindig fejleszteni kell, különben a legjobb esetben ugyanazon a szinten maradsz, majd elkezded merülni. Ez a természet törvénye: egy olyan rendszer, amely nem fejlődik - lebomlik. Ezért az üzleti könyveknek asztalinak kell lenniük, és nem a távoli jövőben.
Legyen érdekes
A szakmai készségeken túl jó fejleszteniés egyéb jellemzőket. A főnöknek nem kell olyan számológép, amely a saját irodájába nőtt. Ha valami mást tesz, például egyszerűen egy érdekes blogot vezet vagy cikkeket ír a divat magazinban, népszerűsége megnő. Az ilyen dolgok, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a munkához, kiderül, a munka nagyon hasznos.
Három hiba szabálya
A bölcs vezető sohasem csapkod a vállról. Ezért egy tévedés miatt nem lő. De itt van ravasz szabály. Az első hibát mindig figyelembe veszik baleset. Az alkalmazott, aki elkövette, általában nem rendelkezik elegendő tudással. Meg van tanítva. A második hibát véletlenül hívják egybeesés, és benne hiányzik a tapasztalat hiánya. A munkavállalót "kezelik". A harmadik vétséget általában nem bocsátják meg, mert a munkavállaló lelkiismerete, aki megszokta a "megbocsátást", és aki nem vonta le következtetéseit, itt már béna.
Személyes információk megosztása
Az alárendeltekkel kommunikálni kell. Egyenesen és szemmel nézve, minden kérdésre válaszolva - a fizetéstől a vállalat stratégiájáig. A természet másik törvénye - nem tolerálja az ürességet. Ezért az alárendeltségben lévő információs rést maga tölti be - és nem támogatja vezetője. Szóval, találkozókat kell szerveznie az alkalmazottakkal, és személyesen tájékoztatnia kell őket. Ha az információt csak az alárendelt vezetők egy linkjén keresztül továbbítják, annak jelentése eltorzult. Ha két - teljesen elveszett.
Az összeesküvők nedvesítésére
A főnök túlzott lágysága káros a közös okra. De az "arany átlag" szabály nem mindig a legjobb megoldás a helyzetből. Néha kemény intézkedéseket kell hoznia. Ez vonatkozik azokra az esetekre, amikor az úgynevezett "terroristák" csoportja alakul ki az alárendeltek között. Jellemző, hogy ezek az értékes alkalmazottak, akik elkezdik tartja magát megkövetelhetik kiváltságokat és a széthúzás a csapatban. Összeesküvéseket szerveznek, és bevonják a többi munkatársat körükbe. A munkakörnyezet melegszik, mert a szolidaritás az impulzusok, hogy csatlakozzon hozzájuk, még azok is, akik általában elégedett volt mindennel. Ezek összeesküvők azonnal el kell távolítani, majd megjeleníti a jó természetét kell tekinteni, mint gyengeség és akarat hiánya.
Vigyázzon a távolságra
Jó főnök, bár ő érdekelaz alárendelt személyek mindig bizonyos távolságot tartanak velük. Ezt személyi térnek nevezhetjük a munkakörülmények között. Először is, sok újonnan kinevezett vezetők ilyen gyengeséggel rendelkeznek - úgy vélik maguknak szupervírokat, és mindenkinek példát mutatnak. És az alkalmazottak nem bánják, hogy elvégzik a munkájukat. Ez mindkettőt károsítja. Hagyja, hogy a munkavállaló saját üzletet csináljon, csak extrém esetekben kell segítenie.
Másodszor, a vállalati pártokban nincs szükségkijelentjük, hogy most mind barátok vagyunk, és az alárendelt személyek csak az irodában vannak. Ez ellazítja mindkettőt, zavarba ejtő beszélgetések és a főnök hírneve olvad a szemünk előtt. És nagyon nehéz később pótolni.
Még érdekesebb a vezetők és az alárendeltek a Maxim Batyrev könyvében "45 menedzser tetoválás"
