A személyzet motiválása
Nem a legkisebb szerepet játszik a hatékony munkábana munkavállaló helyes motivációja. Valaki megtalálja mind a 100 anyagi motívumot, valaki számára fontos az önmegvalósítás és a társak elismerése. Hogyan motiválhatja munkatársait? A vezetők ajánlásai adják az országtanácsokat.
Ha a munkavállaló megaláztatható,sértett vagy vadászott, hogyan hat ez a munkája hatékonyságára? Ellentétben néhány szerencsétlen vezetõ véleményével, az alacsony hatékonyság és a professzionalizmus állandó meghamisítása nagyon kevés embert segített a helyzet javításában. Általában a munkavállaló, felismerve, hogy munkája bármelyikét továbbra is rosszul értékelik, inkább nem próbálja meg, hanem egyszerűen "ül" az idejét a munkahelyén. Különösen sérülékeny és érzékeny - általában megy.
A kölcsönös tisztelet légköre, sőt, elsősorbana menedzser által támogatott sor fontos szerepet játszik az alkalmazottak sikeres motivációjában. A vezetőnek tiszteletben és udvariasan kell kommunikálnia minden munkatársat illetően, a rangtól függetlenül. Minden alkalmazottnak meg kell éreznie a csapat fontosságát - ez az egyik legfontosabb emberi szükséglet.
Az állandó konfliktusok a munkahelyeken is rossz hatással vannakaz összes alkalmazott teljesítményéről. A munka helyett a kollektív tagok vitatnak valamit, megbeszélnek valamit, belső tapasztalatokat és aggodalmat. Ezért a menedzser feladata, aki értékeli munkáját kollektív módon, a legbarátságosabb légkör biztosítása. Ez azt jelenti, hogy nem szükséges feltételeket teremteni a kemény versenyhez, viszont éppen ellenkezőleg, támogatni kell a munkavállalók kölcsönös segítségét.
A karrierlét támogatása - kétségtelenül,1. motivációs módszer az ambiciózus alkalmazottak számára. Tudva, hogy munkájuk gyümölcsei nem fognak észrevétlenül lenni, az ilyen alkalmazottak megpróbálják a lehető legpontosabban, pontosan és gyorsan megtenni a munkájukat, megmutatják a kezdeményezést és az elszántságot. A munkavállalók személyes elkötelezettsége az általuk dolgozni kívánó vállalat jólétében, arra ösztönzi őket, hogy jobban teljesítsék feladataikat.
A szociális biztonság és a tisztességes megteremtésa munkakörülmények között - ez is jelentős motivációt jelent a személyzet számára. A jövőbe vetett bizalom megnyugtatja a nyugalmat, stabilitást kölcsönöz. Ezért egy olyan alkalmazott, aki nem fél, hogy holnap kiszabadul a munkából végkielégítés nélkül, hatékonyabban dolgozik. A vezetőknek nem szabad megfeledkezniük arról, hogy bizonyos szociális garanciákat a Munka Törvénykönyve ír elő, ezért nem csak lehetségesek, hanem szükségesek is. További bónuszok és bónuszok, viszont, bevezetésre kerülnek, de kiválóan motiválják az alkalmazottakat, hogy jobban működjenek.
Természetesen a fizetés a legfontosabbmotiváló szinte minden alkalmazott számára. Fontos minden alkalmazott számára, hogy a megszerzett pénzt időben és teljes egészében megragadja. Ugyanakkor egy hosszú távú tartózkodás egy "határon" hátrányosan befolyásolja a személyzet vágyát, hogy szorgalmasan teljesítse feladatait.
A munkavállalók körében a vélemény széles körben elterjedt: "Hogyan fizetek, ezért dolgozom." Ezért a fej, aki alárendeltjeit a lehető legnagyobb hatékonysággal kívánja működtetni, lehetőséget kell biztosítania számukra, hogy növeljék fizetéseiket.
Csak egyfajta motiváció ritka,rendszerint a munkavállalónak többféle motívuma van a zálogmunkának. Ezért figyelembe kell venni az összes lehetséges motivációt, és kombinálni kell a különböző módszereket a munkavállalók ösztönzése érdekében.
