Alkalmazottak alkalmazkodása
Alkalmazottak alkalmazkodása fontos szerepet játszik a létrehozás folyamatábanaz újonnan érkezők és a többi munkaerő közötti kapcsolat. És mennyire gyors és fájdalommentes a munkavállalók alkalmazkodása, attól függ, hogy az újonnan érkezők munkája hatékonysága és az erkölcsi klíma a munka kollektívumában van-e.
A munkavállalók alkalmazkodása egyszerűenhogy a munkavállalók ismerkedjenek a vállalat tevékenységével, amelyben jöttek, a magatartás megváltoztatásának folyamata az új környezet követelményeinek megfelelően.
Számos modern vállalatnál vannak magán és hivatalosan rögzített eljárások a munkavállalók alkalmazkodására, hiszen egyre több vezető tudatában van az újonnan érkező pszichológiai állapot hatékonyságának és termelékenységének hatalmas hatásának.
Hagyományosan a munkavállalók alkalmazkodásának folyamata négy fő szakaszra osztható.
A az alkalmazottak alkalmazkodásának első szakasza az új felkészültség szintjemunkavállaló azonnali feladatainak ellátására. Tehát, ha egy új alkalmazott, a speciális képzéseken kívül (HIGH SCHOOL, profil kurzusok) is hasonló tapasztalattal rendelkező tapasztalattal rendelkezik, akkor sokkal gyorsabb lesz "az üzletre".
Azonban nem szabad elfelejteni, hogy másképpa vállalatok különböző megoldásokat alkalmazhatnak ugyanazon feladatokra. Ezért, még ha a munkavállaló korábban dolgozott, hasonló helyzetben, nem mentesíti a fejét a szükségességét, hogy a kezdő, hogy a funkciók a cég, a személyzet, a vállalati szabályokat.
A a személyzet alkalmazkodásának következő szakasza A kezdők bevezetik feladataikatgyakorlatban. Az új munkavállaló által végzett munka típusától függően ez a ismeretség egy speciális "képzési" helyszínen vagy közvetlenül a munkahelyen történhet.
Az alkalmazkodás ezen szakaszában új alkalmazott vagya munkavállalók gyakran "ragaszkodnak" a mentorhoz - a vállalat "idős" -jei egyikéhez. A mentor új tapasztalataival osztja meg, a gyakorlatban azt mutatja, hogyan oldhatja meg ezeket vagy más problémákat. A mentor segít az új alkalmazottaknak "csatlakozni" a csapathoz, és érezni a csapat tagjait.
Az új munkatárs és munkatársainak közvetlen ismerete során tájékoztatni kell a munkavállalót a munkájával kapcsolatos minden dologról: a napi rutinról, a vállalat felépítéséről stb.
A személyzet alkalmazkodásának harmadik szakasza a hatékony alkalmazkodás. Ebben az időszakban a munkatárs már elkezdi ellátni a feladatait, de általában hosszú időt vesz igénybe, mielőtt teljes bizalommal bízik a cselekedeteiben.
Ebben a szakaszban egy új alkalmazott ajánlottmaximális figyelmet, támogatást és türelmet mutat. Rendszeresen értékelni kell a kezdő munka hatékonyságának eredményeit, hogy érdeklődjenek a saját munkájának elvégzésétől. A kezdőnek tisztában kell lennie a hatékonyságának értékelésére vonatkozó kritériumokkal, és előzetesen tisztában kell lennie az értékelési eljárással.
Az alkalmazottak alkalmazkodásának utolsó szakasza a működés. Ebben a szakaszban az újonc egy stabilra költözöttdolgozik, megbirkózik a kitűzött feladatokkal, "elkapta" a csapatban. Ilyen helyzet akkor következik be, ha a munkavállalóknak csak egy és fél évvel a munkába állás után alkalmazkodási programokat kell biztosítaniuk. Ha a munkavállalók alkalmazkodási folyamatát a vállalat irányítása szabályozza, akkor egy új alkalmazott hatékonyan működhet pár hónap alatt.
