A vállalati kultúra kialakulása
A "vállalati kultúra"Nemrég jelent meg, de az a fogalom, hogyez a kifejezés mögött rejlik, mindig is létezett. A vállalati kultúrát olyan ötletek és értékek határozzák meg, amelyeket a vállalat kollektív támogat, és útmutatást ad a viselkedési minták kiválasztásában. A vállalati kultúra kialakulása gyakran spontán módon történik, de valójában lehetséges és szükséges a folyamat megszervezése.Vállalati kultúra meghatározza a vállalat belső kapcsolatait, és a vállalat egy bizonyos képét képeziaz ügyfelek, partnerek, szállítók szemében. A belső vállalati kultúra megnyilvánulása a társaság által alkalmazott alárendelt és vezetők közötti kommunikáció normái, a ruha kódja, a munka kezdetének és végének egy bizonyos időpontja, vagy éppen ellenkezőleg, egy ingyenes menetrend betartása. külsőleg a vállalati kultúra megnyilvánul például hogyan szokott találkozni az ügyfelekkel, vagy tárgyalásokat folytatni és üzleti találkozókat folytatni.
A vállalati kultúra kialakulása két fő módon történik: akár egy "mutató felülről", akár egy "népből". Minden megközelítésben vannak pluszok és mínuszok, így a leginkább hatékony a közös kultúra kialakulása kombinált módszerekkel.
A vállalati kultúra kialakulása a vállalatnál több szakaszban történik. Például, kialakult a vállalati kultúra, valamint maga a vállalat megjelenése is. Ebben a szakaszban meghatározzák a vállalat küldetését,alapértékek. A vállalati kultúra továbbfejlesztésével a vállalat alkalmazottainak és irányításának viselkedési normái is kialakulnak, a vállalat saját hagyományai születnek, szimbólumokat fejlesztenek ki.
Tehát mindenkinek részt kell vennie a vállalati kultúra kialakításában, és Nem az utolsó szerepet jelölik ki az informális vezetőknek munkaügyi kollektív. Ők azok, akik szokásos alkalmazottaik viselkedésében rangsorolják, és arról, hogy az informális vezetők hogyan támogatják a vállalati kultúrát, attól függ, hogy ez a kultúra elfogadásra kerül-e a csapatban.
A vállalati kultúra "kulcsrakész alapon" kialakítása anélkül, hogy figyelembe kellene vennie a munkavállalók mentalitását, a kiszabott normák és értékek elutasítását eredményezheti. Ennek eredményeképpen a vállalati kultúra útmutatója csak egy nem kért dokumentum, amely "a ruhában" gyűjt.
Ha a vállalati kultúrát a munkavállalók többsége támogatja, akkor, amikor szervezeti környezetgé válik a vállalat munkatársai számára, ezt mondhatjuk a vállalati kultúra kialakulása lépett a stabilizáció szakaszába. A továbbfejlesztés az interkulturális kultúra és az üzleti kultúra kialakulásához vezethet - a vállalati kultúra legmagasabb szintű fejlődéséhez. Az ilyen fejlettségi szintek elérése biztosítja a vállalatot nagyszerű kilátások.
Például, ha a fejlődés kezdeti szintjéna vállalati kultúra lehetetlen lesz, ha nem veszi figyelembe a makrókörnyezet gyorsan változó körülményeit, akkor az interkulturális kultúra szintjén a vállalat további lehetőségeket nyit meg, a személyzet és az üzlet egészének fejlődését. Az üzleti kultúra szintjén a cég előfeltétele az új üzletágak megjelenésének.
