A személyzet anyagi motivációja

A személyzet menedzsmentje tudja, hogy a személyzet motiválása két módon lehetséges: anyag és nem anyag. Immateriális motiváció létezik,hogy vonzzák a munkavállalókat a munkához, és a konkrét cél elérésére irányuló vágyuk nem alapulhat anyagi előnyök megszerzésén. Figyelembe véve a helyzetet az országon belüli fizetések szintjével, kiderül, hogy az immateriális motiváció nem igazolja magát.

Az anyagi motiváció viszont a személyzet munkájának bátorítása pénz segítségével. Ez a motivációs módszer a leghatékonyabbnak tekinthető, mert senki sem ad további pénzeket. De a személyzet motivációjának sajátosságai vannak.

Anyagi motiváció: a kiegészítő kifizetések és jutalmak rendszere

Van egy bizonyos anyagi motivációs rendszer. Ez lehet a munkavállalók közvetlen támogatásaés közvetett. A közvetlen anyagi ösztönzők különféle pótdíjakat jelentenek, például a prémium és a bérek növekedése. Az anyagi motiváció indirekt rendszere a betegségi lapok, a levelek, az egészségbiztosítás és a nyugdíjbiztosítás levonása. Általánosságban: egy teljes társadalmi csomag, amelyet az állam szabályoz. De a közvetett anyagi ösztönzők magukban foglalják a különféle önkéntes juttatásokat is, amelyeket nem írnak fel bárhol, de a munkáltató csak önkéntes alapon használja fel őket.

Az anyagi motivációnak gyümölcsöt kell viselnie, helyesen kell használni. Először is, megfontolhat egy példát, aholHavi díjat fizetnek a személyzet számára, például az értékesítés számáról. Ebben az esetben a díjat mindig ugyanazon a napon kapja meg. A díj várhatóan megkezdődik, és természetesen magától értetődőnek tekinthető. Annak elkerülése érdekében, hogy a személyzet hozzáálljon a saját prémiumához, nem kell tervezni és rögzíteni egy bizonyos összeget.

Ne felejtsd el ezt anyagi motiváció ne legyen olyasmi, hogy a hatóságok folyamatosan azt ígéri, de valami elérhető. Ellenkező esetben a személyzet egyszerűen nem fogja elhinni,hogy ugyanaz a díj egy nap. By the way, vegye figyelembe, hogy túl hosszú szünetek között bónuszok (legyen azok és nagy mennyiségben) nem adnak jó eredményt. Hagyja a prémiumot gyakrabban, de a kapott pénzösszeg nem feltétlenül túl nagy.

Anyagi motiváció: a büntetés rendszere

Sok cégnél a munkáltatók visszaélnek az anyagi motiváció rendszerével. A szankciókat és a szankciókat sokkal gyakrabban használják, mint a társfinanszírozást és az ösztönzőket. Ezután a munkáltatók meglepődnek, miért van eza személyzet ilyen forgalma. De minden nagyon egyszerű. Minél inkább megbünteti a munkavállalót, annál kevésbé valószínű, hogy jól és jól fog működni. Ugyanakkor nem minden vállalat működik ugyanúgy. Más vállalatoknál a szankciók előnyben részesítik a jó teljesítmény ösztönzését. Ha nincs eredmény, nincs bátorítás. Természetesen minden munkáltató maga választja meg ezt vagy az anyagi motiváció módját. De itt nagyon nehéz megtalálni a bírságok és az ösztönzők középpontját.

By the way, különböző büntetésekkel, a munkáltatók nagyon gyakran elfelejtik ezt a büntetés nem lesz hatékony, ha az egyik alkalmazottat nem fizeti meg a díja. Ez a büntetés helytelen megközelítése. Hatékony lesz, ha arra törekszik, hogy bizonyos pszichológiai hatást gyakoroljon egy alkalmazottra és az egész csapatra. Ebben az esetben a büntetésnek teljes mértékben meg kell felelnie a munkavállaló hibájának. Teljesen meg kell magyarázni. A szankciókat csak abban az esetben szabad felhasználni, ha közvetlen kár keletkezik közvetlenül.