A kollektív fejlesztési szakaszok

Különböző kutatók különböztetik meg a kollektív fejlődés különböző fázisait, különböző neveket adnak, de általánosan elfogadottak A munkacsoport kollektív fejlesztésének 5 fő szakasza. Az egyes szakaszok rövid leírását adjuk meg.

Első szakasz. Átfedésben. Az új kollektívum még ismeretlenmaguk között az emberek. Fokozatosan jobban megismerik egymást, alkalmazkodnak más alkalmazottak köréhez, megkezdik kapcsolatait (üzleti és személyes). A kollektív fejlesztés ezen szakaszában kialakulnak az első szimpátiák és antipátiák.

Általában ebben a szakaszban a csapat úgy tűnik, hogy egységes, de ez az úgynevezett psevdosplochennost. Az igazi kohézió még nem és nem lehet- az alkalmazottak nem ismerik eléggé egymást. Ők alaposan tanulmányozzák kollégáikat, azonosítják a lehetséges támogatókat és ellenfeleket. Ebben a szakaszban a kapcsolatban kevés az őszinteség, a kollektív szervezet pedig fiktív. Az alkalmazottak még nem tudják, hogyan hallgatják egymást, beszéljenek a munka céljáról és módszereiről, kreatív csapatmunkát végezzenek.

A második szakasz. Közép harc (palota puccsok). Miután tanulmányozták egymást, néhány kollektív tagotkezdenek harcolni a vezetésért, és erőfölényben akarnak lenni. Nagyon gyakran a kollektív csoportokba (klánok) oszlik. Az alkalmazottak már nem félnek a nézeteltérés nyílt megfogalmazásában, és a személyes kapcsolatok nagyobb figyelmet kapnak. A csapat fejlődésének ezen szakaszában tagjai erősségei és gyengeségei nyilvánvalóvá válnak. Fokozatosan a küzdelem lehetővé teszi a megállapodások megegyezésének megvitatását, és a csapat kapcsolata javulni kezd.

A harmadik szakasz. Kísérletezés (hatékonyság). A fejlesztés ezen szakaszában a csapat növekszikannak lehetőségeit, és a munkavállalóknak meg kell keresniük a módját, hogy a rendelkezésre álló forrásokat és lehetőségeket a lehető legjobban felhasználhassuk. Ebben a szakaszban a csapat egyenetlenül működhet, "szabálytalan", de az energiával, érdeklődéssel és a kísérlet készségével köszönhetően a csapat tagjai felülmúlhatják a munkamódszereket, javíthatják a teljesítményt és elérhetik a magas eredményeket.

A negyedik szakasz. Hatékonyságát. Megfelelő tapasztalat megszerzése közösaz erőforrások hatékony felhasználása és a problémamegoldás, a kollektív tagok büszkék arra, hogy hozzá tartoztak. A csoportmunka során hangsúlyt helyeznek a feladatok tisztázására és az ideiglenes erőforrások racionális használatára.

Az ötödik szakasz. Érettség (mastery). Ez a csapat legfejlettebb fejlesztési stádiumaamely szoros kapcsolatot teremt a tagjai között, és a munkavállalók elfogadásának és értékelésének fő kritériuma méltóság, nem pedig követelés. A kollektívum kellően egységben van és jó eredményeket mutat, az interperszonális kapcsolatok meglehetősen informálisak.

Ha a munkakörülmények megváltoznak (átszervezés)cégek, új technológiák bevezetése), és a csapat nem alkalmazkodik hozzájuk, előnyben részesítve a régi munkamódszereket, amelyek nem felelnek meg az új trendeknek A kollektív "öregség" és "halál".

Hogyan tudja a vezető tudni a szakaszokat?fejlesztő csapat? Mindenekelőtt elősegíti a munkavállalók viselkedését és a munkát, hogy egy bizonyos szakaszban hatékony legyen. Minél tovább fejlődött a kollektív, annál szabadabb lehet. A hatékony vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy a csapat fejlődésének minden szakaszában célokat határozzon meg a következő lépést megelőzően.

A menedzser által kitűzött célokat meg kell adniegyértelmű - egy konkrét közös cél egyesíti a csapattagokat. És a fejlesztés minden szakaszában a csapat céljai elérhetõk legyenek - nem tudsz azonnal felállítani egy magas sávot. A sikeresen elért cél megerősíti a kollektív tagok bizalmát és felkészíti az új sikereket. Ugyanez vonatkozik a munkarendre is - minden szakaszban valódinak kell lennie.

Mivel a csapat fejlesztésének kezdeti szakaszában a résztvevők még nem ismerik egymást nagyon jól, és nem bízik különösen a kollégákban, a vezetőnek A csapat becsületességének és nyitottságának ösztönzése. A munkavállalók bizalmának megszerzése érdekében konzultálni kell velük és átruházni az alárendeltek jogát.

Egy hatékony vezetőnek bölcsen kell használnia a tudását a csapat fejlődésének szakaszairól, és nem csak "megy az áramlással", tudván, hogy mi vár rá. fontos világos perspektívával rendelkezzen a csapat kialakításárólrendszeresen elemzi a csapat fejlesztési folyamatát, és alkalmazza az összes munkavállaló egyéni előnyeit a közös cél elérése érdekében.