Barátságos személyzet: buktatók

A munka hatékonyságát nagyban befolyásolja a szervezet pszichológiai légköre. Ha kedvező, a kollektívum barátságos és egységes lesz. Egy ilyen csapat munkája vitatkozik, merta résztvevők együtt dolgoznak, mindig készek segíteni és támogatni egymást. Ez elméletileg. A gyakorlatban a barátságos csapat nem mindig eredményes. Miért történik ez?

A probléma az, hogy egyes esetekben a barátságos csapat csak olyan esetekben fordul elő, amikor az ügy közvetlenül nem érinti a munkát. Az alkalmazottak örömmel cserélik a legújabbakathírek és anekdoták, együtt italt a tea, füstölni, ebédelni, ünnepelni a születésnapokat és "felgyújtani" a vállalati pártokon. De sajnos, amikor a munkahelyi feladatok ellátásáról van szó, a csapat nem annyira barátságos, és a csapatmunka nem működik: a kollektív tagok együtt élvezik a közös szórakozást, de nem működnek.

Van egy másik vízalatti kő baráti közösség: idővel egy régóta álló barátságos csapat eléggé zárt csoportgá válhat, amely alig fogad el idegeneket. Ezért olyan újoncok, akik ebben a munkában jönnekszervezetnek, keményen kell dolgoznia ahhoz, hogy csatlakozzon a csapathoz és bizonyítsa, hogy "saját". Természetesen ez nem jelenti azt, hogy szembe kell néznie a csaliával, nem. Csak egy csapat fog élni az életében, nem veszi észre, hogy valaki más megjelent. De a véletlen közömbösség ilyen fala nehéz elpusztítani.

És itt van egy másik paradoxon. Általában minél inkább a kollektív büszkélkedik, hogy barátságos, annál kevésbé van közös a valósággal. Egy igazán barátságos csapat nem tapadjó interperszonális kapcsolatokat, de magától értetődőnek tartja őket. De ha a "mi barátságos csapat" és a "hogyan szeressük egymást" kategóriába sorolásokat gyakran teszik és egyértelműen a nagyközönség előtt (mondjuk az ügyfelek jelenlétében), akkor ez csak ürügy lehet arra gyanakodni, hogy a csapat tényleg valami, akkor valami nincs rendben. Az ilyen játék a közönségen gyakran elrejti az intrikákat és a súrlódásokat.

Természetesen ezen példák alapján nem szabad arra következtetnünk, hogy a barátságos csapat rossz. csak A békés kollektív koncepció különböző jelentésekkel fektethető be, és egy barátságos csapat lehet sikeres - gyakrabban, mint nem történik.

Egy barátságos csapatban, amely szakmailag sikeres, az embereknek elsősorban szakmai érdekeket és közös okot kell egyesülniük. Természetesen senki sem mondja, hogy a kollégáknak nincseneklehetnek közös érdekek, hobbik és hobbik a munkán kívül, de még mindig "mindenekelőtt repülőgépek", ez egy közös ok. Egy barátságos csapatban nem szabad helyet biztosítani a verseny számára, és megpróbálja "ülni" kollégáit: mindenki részt vesz a munkában, és az általános siker mindenki sikerétől függ. By the way, ilyen csoportokban, még a nyaralás, beszélni gyakran jön a munka.

Általában egy barátságos csapatban minden alkalmazottkörülbelül akkora korban (kb. egy tucat év alatt). Természetesen vannak kivételek, de általában egy generációs ember könnyebben megtalálja a közös nyelvet. Barátságos csapatoknál kisebb a személyi állomány forgalma, és ha az újonnan érkezők megjelennek, könnyebben beléphetnek egy ilyen kollektívába (kivéve a fent leírt eseteket).

Egy barátságos csapat tényleg érvényes érv a munkahely kiválasztásában. De fontos, hogy ez a kollektív mind a munka, mind a szabadidő, és nem egy dologban barátságos volt, és nem egy zárt rendszer, amelyben az emberek "saját gyümölcsüket főzzék", és figyelmen kívül hagyják a kezdőket.